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2022-10-03 04:49:06 外圆磨床    喷丝板    济南    

山西铝厂召开“大干100天 打赢生存保卫战”动员大会

【铝道】近日,山西铝厂、山西分公司在会议中心召开 大干100天打赢生存保卫战 动员大会,会议主题是统一思想、形成共识,迅速动员全体干部员工,认清严峻形势,紧急行动起来,以置之死地而后生的勇气,以逢山开路、遇水架桥的拼劲,大干一百天,坚决打赢生存保卫战,为企业持续发展开辟新天地。

山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明,山西铝厂党委书记郭顺喜等企业领导班子成员出席会议,各二级单位党政一把手、机关部门负责人、主任工程师、主管工程师、部分分厂科室主管和车间主任参加了会议。

张占明作动员讲话,他指出,要充分认识当前形势的严峻性,进入下半年,铝锭价格、氧化铝价格连续大幅下跌,铝行业市场形势急剧恶化,山西分公司产品结构、工艺改造上缺乏竞争力,传统的铝土矿、煤炭资源优势减弱,山西铝厂盈利基础非常脆弱,对山西分公司依存度高。

张占明强调,中铝山西企业必须解决 五个惯性思维 ,一是对市场的认识不是一个阶段性的问题,二要解决各自为战、种自留地的惯性思维,三是历史包袱必须得背的惯性思维,四是各专业泄漏的管涌是应该的、不可避免的惯性思维,五是创业意识还远远不够。

张占明强调,山西分公司要坚持系统联动,充分发挥降本增效的整体优势,扎扎实实走好 两步棋 ,靠前步,层层分解细化目标,落实单位和具体负责人,为企业保产而战;第二步要突出关联交易、人工成本、折旧、矿石成本四大核心,落实各项改革措施。山西铝厂提高塑料造粒机进程的能源利用效力和防治对环境的污染是相辅相成的要坚持分类管理、一厂一策,在核减关联交易等相关费用情况下,通过深化改革激发活力,培育优势产业,确保完成利润目标。

张占明强调,要持续推进管理改革,为打赢生存保卫战提供强大动力。山西分公司要创新辅业包保模式,加快辅业单位的市场化公司制改革进程;坚持精简高效原则,加快推进管理架构工作效力将大大提高的优化调整和员工优化配置工作。山西铝厂要加强分板块、分项目核算,止住出血点;要加大改革力度,着力培育技术骨干力量;要加大盘活资产力度;要主动清理关联交易。

张占明要求,山西铝厂与山西分公司唇齿相依,危急时刻要同呼吸、共命运,相互支持、协同发展、互利共赢。各二级党组织要坚决贯彻落实公司党组和企业党委的安排部署,紧紧围绕中心、服务大局,把政治优势转化为企业打赢生存保卫战的竞高州争优势,各级领导班子和党员干部必须勇挑重担,奋勇争先,冲锋陷阵,带领广大干部钻床员工讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效,向组织和员工交一份满意的答卷。

矿业公司副总经理孙亮、靠前氧化铝厂厂长王素刚、宏泰粉煤灰开发有限公司总经理杨凤梧分别作了表态发言,表示要坚定不移地贯彻落实企业的决策部署,电缆附件接受挑战、敢于担当、大干100天,为打赢生存保卫战作出应有贡献。

郭顺喜就贯彻落实会议精神强调,各单位要迅速传达学习贯彻会议精神,自加压力,主动作为,领任务、定措7.4.2 抽样数量按表4进行施、拿办法、找出路,担当好这次企业生存保卫战自己的角色;要充分利用各种宣传资源,宣传企业形势任务、部署要求,宣传各单位的态度、目标和措施。要把动员讲话作为生存保卫战的总部署、总要求、总动员,快速进入状态,抓住时机,抓住先机,制定方案和措施、快速推进工作落实。各级党群组织和党员领导干部要进入特别的工作状态,做好统一思想、传递压力、坚定信心的工作,带头提高效率、讲究实效、抓好落实,用 四讲 和 五个坚持 作为行动的航标,坚决克服 四个坏习惯 和 五种惯性思维 ,扫除思想障碍;要客观看待目前的形势,既不能被严峻的形势和面临的困难吓倒,也不能对市场和外部条件抱多大希望,更不能麻木乐观,不能有事不关己和搭便车的思想,要以坐不住的感、等不及的危机感、慢不得的紧迫感,破解各种难题,努力实现目标。党纪工团要把政治优势、群众工作优势、学习优势转化为打赢生死保卫战的工作优势,动员全部力量和一切积极因素,在企业生存应先对装备充分放电保卫战建功显本领,立业做贡献。要发扬山西企业敢打硬仗、善打大仗、能打胜战的优良传统,为晋铝人的生存和荣誉而战,为干部员工尊严而战,坚决打赢这场生存保卫战。

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