最火晟通集团打造百年传承的工匠品牌地刷韩城铝支架塑封机粘度杯We

晟通集团：打造百年传承的工匠品牌

【铝道】 在移动互联时代，我希望 艰苦奋斗、优质服务、专注良好 等传统工匠文化特征能深深地根植于晟通人的脑海里，成为晟通集团百年传承的灵魂根基。 8月13日，晟通集团主持召开主题为 拥抱移动互联，共创工匠品牌 的2016年VIP客商答谢会，来自全国各地的几十位企业家参会，晟通董事长李瑞师更是首次对外畅谈企业经营管理之道和未来愿景。

谋万世者才能谋一时

李瑞师在会上首先讲到， 企业是创造社会财富的主体。因此，企业要履行经营，但同时，还要履行传承和社会 。统计数据称，全球寿命超过百年以上的企业，日本已突破干燥架2.1万家，美国达到1100家，德国有800多家，而中国只有十几家。有资料显示，我国的集团公司平均寿命年，小企业的平均寿命只有2.9年。所以，对中国企业而言， 百年 不只是代表了一种时间尺度，更重要的是折射出一种做 百年企业 的民族梦想和决心， 从根本上讲就是要传承精益求精的工匠精神 ，李瑞师一语中的。

晟通集团成立于2003年，十余年来一直坚持在产品、技术、管理、经营等方面研发创新、打造优势，已经在多个领域引领着产业的发展方向，正在实现 振兴企业、服务世界 的远大理想。

对于未来的发展，李瑞师表示只有非常普通的两句话： 创造世界一流，成为百年企业 。中国古人有句话： 不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时 ，他说： 成立之初，我就反复思考，晟通到底要办成什么样的企业，经过十余年的摸索，才总结出前面那两句话，其实很简单，你不谋长远就难以度过当前。所以，一个企业要想做得好就必须立足长远。

我做的80%的事情都是错误的，包括多元化发展

工匠精神的核心就是专注，对此，李瑞师建议，做百年企业必须专注于传承核心的产品和服务，所以企业在发展的过程中，千万不要盲目追求多元化。例如，德国90%的百年企业都是做单一产品，就把一个或者一类产品做到良好，因此，他们被称作 隐形的冠军 。

值得一提的是，晟通集团发展到现在，走的是向高端制造、新型服务、互联运用等转型升级的多元化产业布局。

所以，我在不断反思自己的过程中发现，我做的80%事情都是错的，其中就包括搞多元化也是错的。 李瑞师毫不避讳自己的错误，他说，晟通的多元化不是一开始就有意识确定要走的路子。 有一句话叫做试错，因为10年以前我就意识到前端（上游）不能再做了，一定要往后端（下游）发展。中国走上游发展的时代已经过去，而拼技术、拼智力、浇注系统对料流阻力应小;拼经营管理的时候到了。但是去做什么呢？我有时候形容自己像一只没头的苍蝇，到处去闯。不知道哪一条路可以成功，就一条路一条路去试，错了就回来，再走，错了再回来，再走。就在慢慢的尝试中形成了现在的多元化产业布局。 当然，从较初的电解铝到铝锭，再到现在的铝模板、铝合金汽车、纳米新材、铝型材、铝箔、电商平台 ，我们可以看到晟通大部分产业都是相关联的，而不是完全没有联系。

什么条件下可以做多元化？ 如果你做的任何一个产业能够找到优质级的人才，做到这个领域的数一数二，就可以做。如果找不到较好就不做，因为所有产品和行业的竞争都无比激烈。 李瑞师毫不犹豫的说。

此外，从更深层次来看，这里所谓的对与错，已经不是非对即错，而是一个哲学辩证层面的认识。李瑞师说，比如，有些事看上去也许处理得是对的，但是仔细想想，若是用另外的方法会更好，那这也就是错的了。

著名作家米兰 昆德兰说过， 人类一开口，上帝就发笑 ，这是因为人类对整个自然界，无论是自然科学还是社会科学的认知都非常肤浅，而又比较自以为是，总认为自己是对的。李瑞师在会上举了一个自己在欧洲考察时见到的例子，有位中国留学生，考试时全部答对了，老师只给了他80分，他不解，去问老师，结果老师告诉他，书本上的内容就是80分的水平，因为世界是变化前进的，一定还有新的认识没有写到书本上去。 我每天都在纠结和反思，因为战略和管理层面没有较好，只有更好 ，李瑞师说。

反人性的奋斗文化

生生不息的文化是企业得以传承的精神源泉，即把工作当成使命，当成一生的信仰和追求。只有心怀这种坚定，面对纷繁世界才能不改初心，才能几十年如一日把情感和精力投入到一件事上，在心无旁骛中达到一种修为和境界。

然而，外界对于晟通的较大印象就是奋斗文化，甚至有评价其是反人性文化。李按“输人I/4”键瑞师对此也认同， 因为人都有惰性，而要想取得高目标，就不能有推板任何惰性。我们执行的工作时间：干部一律612，每周6天，每天12小时，很多人受不了都走了。 华为任正非也说：进了华为就是进了坟墓。所以，所有的成功，特别是多元化企业的成功，都是汗水、心血甚至是泪水、血水柱塞泵凝聚而成的。 搞多元化，太累了！如果你有雄心壮志，而又才华横溢、精力充沛，可以做，但要小心，很容易失败。 李瑞师颇有感触的说。

同时，李瑞师介绍， 持续创新是企业文化的精髓。针对制造业来说，真正的工匠精神绝不是一种周而复始的简单重复，而是能在相同的工作中总结规律、改进方法、提升效率、优化结果。 因此，晟通集团从传统的制造业，创新升级到高端制造，每一个晟通 工匠 都在竭尽才智地创新工艺工法，让企业更具有竞争力。

较好的管理是制度

如何把一项事情变成所有人的事业？针对参会客商提出的这一企业普遍存在的痛点问题，李瑞师的回答很简单：制度管理。晟通目前已经团结了近8000人在 为目标客户创造更好的产品和服务 ，企业管理的法宝即是制度，而不是人治。他说： 我们要建立一套完善的行之有效的制度，形成制度化、流程化、标准化的工作方式 。

李瑞师分享到，晟通在管理方面的较大创新是抓好两头：一头是管理层。特别是董事长、总经理等高管层首先要有高格局，要理清事、看长远，决不能斤斤计较，并在此基础上形成核心团队。另一头是骨干层。制造业要特别重视班组长培训，因为他可以使产品合格，也可以使产品不合格；他可以对大量的同比增加11.7%浪费视而不见，也可以创造极低的成本。 班组长这一级是兵头将尾，避免因短路破坏仪器对制造业来说极其重要 ，他重点强调。

希望在与各位客商的精诚合作下，晟通将秉承艰苦奋斗的传统，不断创新，力争从到卓越，成为中国企业基业长青的典范。 李瑞师较后表示。

作者:小吕10012次浏览

晟通集团计数器荣登“2014中国500较有价值品牌”排行榜第214位

6月25日，由世界品牌实验室主办的“世界品牌大会”在北京隆重召开，会议揭晓了2014年（第十一届）“中国500较有价值品牌”排行榜。晟通集团今年首次参加评选，并以94.15亿元的品牌价值跻... ...

成都男科医院排名前十
四川男性专科医院排名
成都看男科哪家中医院好
成都曙光生殖健康医院正宗吗