法国ICD商学院提供一个进入法国接受教育的优质平台

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法国ICD商学院专业MBA招生简章

知识和专业化

满足国际管理拖链人员专业知识和开放性双重要求的计划

专业的MBA

争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计，并采用基于能力的方法，以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

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科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士，他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会：教学整合和专业辅导，支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏，严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目（Startupweekend，TedX）

为期12个月的兼职课程

icdparis：共计360课时，每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者（专业化合同）或天交替实习，以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师-研究人员开发。与数字营销，创新，商业，采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题，也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师队伍

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成，为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年，科学计划委员会都会做出必要的修改，使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势：
DCI代表了超过6,500名校友（IGS集团
66,000名校友网络的一部分，其中包括
17,000名人力资源部门），并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司，为学生提供众多培训机会，并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情，并积极参与每个学生的成功。董事，教学助理，教师和公司关系部门确保学生的个人跟进，以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的，我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划，并承诺传授必要的知识基础，以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此，文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分，以培养学生的开放思想，批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入ICD
开始你的MBA

课程每个学生，无论其学术背景（基础，经济，法律，管理，科学），如果他们的专业项目符合ICD的专业MBA，都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业5年以上，本科毕业3年以上。从事相关管理工作（条件优秀者可申请破格录取）

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur：
-招生机构对您进行面试前沟通及培训
-参加面试（中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试）
-收到ICD校方录取通知书
-办理签证及入学手续
-基础学习、部分课程学习（国内，中英文授课）
-飞往法国进行校内授课（巴黎，法英文授课，中文翻译）
-管理课程实习、论.文写作（国内，中英文授课）
-答辩毕业，获得结业证书
-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段（国内）?本阶段学分：-10ETCS
《基础法语》
《法国文化简介、特点及注意》
《法国学习生活介绍及相关事项》
《部分管理学课程》
校区授课阶段（ICD法国国际商学院）?本阶段学分：-30ETCS
《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》
《物流采购管理》《营销与运营》《论.文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察，著名文化景点游览等。
论.文答辩阶段（国内）?本阶段学分：-20ETCS
《管理课程》《实习论.文》《论.文答辩》辅修高端管理课程与论.文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织,参观卢浮宫及文化讲解，参观LV基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5项集体活动。同学组织?卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫，文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河，自驾游等.

课后小贴士

对普通人来说，一辈子过着一成不变的生活也许并不会有太大的损失。但在商业上不能顺应时代潮流发展，就注定是被淘汰的命运，无论企业多大都要为此买单，哪怕是中国食品饮料业巨无霸、曾经三届中国首富宗庆后领导下的娃哈哈。

辉煌时期的娃哈哈创造了让世界惊叹的“饮料帝国”，全国1驱动板3亿人口中每消费的8瓶饮料中就有一瓶是娃哈哈。AD钙奶、营养快线以及王力宏代言的娃哈哈矿泉水，是很多80、90后年轻人的童年记忆。娃哈哈集团是改革开放以来，典型的“中国式”成功企业。

然而，传奇总是很难延续，宗庆后和他的娃哈哈帝国也没能逃过这个魔。今天，你去任何一家超市和便利店，在货架上已经很难再看到带有娃哈哈商标的饮料了。2010年，宗庆后曾表示要“再造一个娃哈哈”，争取三年内实现年销售收入1000亿元，但是如今的娃哈哈却似乎与这一目标渐行渐远。

导致娃哈哈没落的原因很多，如天猫、京东线上超市迅猛发展，渠道变迁让娃哈哈的联销体没落。另外，当年娃哈哈电视广告狂轰滥炸的套路已经落伍，而整合营销传播、互动营销、话题性事件性公关推广，却不是娃哈哈人的擅长。宗庆后也曾公开承认：“现在，我们这些老江湖，都不知道怎么做广告了。”

以上可能也是所有传统行业面临的困境，但娃哈哈面临最1大的问题是产品老化新品又不振。目前，娃哈哈已很久没有新的爆款产品推出，近几年推出的新产品如猫缘咖啡、清透椰子水等也因销售情况不好被下架。虽然近些年娃哈哈已推出过的新品多达300多种，不过都同猫缘咖啡一样反响平平，娃哈哈更是因此流失了大量的渠道代理商。而市场反响不好的很大一部分原因，就是——娃哈哈总在模仿别人。

事实上娃哈哈能够铸就曾经的“饮料帝国”，有一部分要归功于它的模仿能力，就是每当看到市面上有什么好卖的产品，就“复制粘贴”一个。然而有人就此联想到，当年的腾讯一直在互联网业内被看作是山寨制造大王，更是被世人戏称为“一直在模仿，从未被超越；一直在抄袭，从未被起诉”。由此，也不知在何时起，娃哈哈在饮料业内被冠名为“饮料界的腾讯”。然而，娃哈哈在一路直下时，腾讯则是在模仿中打造精品，一路顺应潮流，至今成为国际的互联网巨擘。

相比腾讯，娃哈哈总是在一个产品没有达到预期就换，快速的更新迭代，结果就是在消费者还没有形成消费习惯时产品就被下架。而腾讯则不只是在一味热压机的模仿，每在“复制”出一款新产品时，都能准确抓住市场定位。每一款产品在推出以后，还都会一直在仔细推敲市场需求变化及用户体验的增进，不断根据市场反馈来调整优化自身产品。虽然，饮料业与互联网有很大差别，但在对产品的态度及市场敏感度方面，这“饮料界的腾讯”和腾讯真身的差距，真的不只是一小截，老骥伏枥的宗庆后也终究不是“40后的马化腾”。