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【铝道】一个班组如何管理才能更好地激发员工的正能量？在中国铝业[3..24%]条码卡广西分公司氧化铝厂蒸发车间主任陆超的娓娓道来中，笔者找到了答案，也探寻到了该班获得 全国工人先电炉锋号 背后的故事。

由别人管到管别人

2008例如年金融危机爆发，世界范围的经济疲软，经济效益一直排在中铝企业前列的广西分公司氧化铝厂一样感到了降本的压力。

被动就要挨打，必须主动出击。 陆超说，那段时间乙班员工们经过反复商讨后，创造性提出了班组管理理念 每个班员都是班组的管理者 。每个员工当一个月安全员，每个员工每个季度履行一次临时主操职责，每年选举一次班委 新的管理理念提出后，每个班员轮流对班组工作进行管理，彻底改变了班长一包到底的局面。 角色的转变，位置的变化，一直以来被别人管理，到现在也要管理别人，班组员工对加强管理、提高操作技能形成前所未有的共识，执行车间各项措施也做到了较彻底、较完善。 蒸发车间员工农小凤表示。

正在现场巡视生产情况的该班员工刘伍惠感慨地告诉笔者： 这个临时主操岗位可锻炼人啦!以前是等主操安排才干，现在我要指挥着别人干。 据了解，自2008年该班实行自主管理以来，没有发生过任何安全事故及生产事故。

见证榜样的力量

蒸发工序的主要生产任务之一就是科学控制循环母液苛性碱，确保原料配矿稳定，降低蒸汽的使用量。2012年，为了进一步降低成本、提高尤以天然生物材料最受制造商青睐产量，广西分公司氧化铝厂将循环母天生我材|nbsp;生物可降解材料—pha液苛性碱浓度控制精度合格率提高到90％以上。这是一次前所未有的挑战。在控制母液浓度中，按照常规本来不用到现场监测，但是乙班坚持每班到现场实测三四次。通过现场实测与主控电脑显示参数对比，乙班发现主控电脑显示数值与现场实测数据存在一定的差距，经过努力分析，较终找出了母液浓度与密度、母液苛性比变化的一般规律，率先完成了广西分公司的考核指标。丙班班长宁浪天说： 同样的岗位，同样的操作，看到乙班能做得那么好，我们班员正在铆着劲和他们对标呢！

陆超表示： 2008年以来，每年都要压缩生产成本，虽然车间压力很大，但是乙班不断进行技术创新优化指标的做法，使其他班组学有榜样，着实让车间松了口气。

提升能力巧降本

小许，考考你，知道车间较近出台的强制效水洗操作要点是什么吗？ 老师傅郭海军又给新来的员工出 难题调制器 了。这是乙班在工作之余的一个片段，正是这个传统使班组人人向 能手 靠拢。

在2012年开展的运营转消磁线圈型工作中，乙班运用运营转型工具和方法解决了很多生产难题。提出1至4系列蒸发站不凝性气体流程改造，每年创造经济效益约268万元；在强制效出料管加放料管，提它们是在塑料配混厂家实验室中最为常见的仪器高了过滤机的有效运转率 乙班共有员工18人，虽然人数比其他班少，但完成工作任务却优于其他班组，得益于该班在实际工作中以人为本的管理、大胆创新的工作和注重学习的氛围。 在氧化铝厂办公楼，该厂党委副书记周运动总结说道。