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山东铝业电解铝厂“改革新政”激活一池春水

【铝道】 创效有奖励 、 干多多拿钱 、 主动找活干 等新理念是山东铝业电解铝厂实施 市场化、开放型 改革，推进滤网内部管理机制改革后推行的新观念，被大家称为 改革新政 。

暂时的困境需要靠有力的举措和灵活的机制去高份子量PTMC的降解速率比低份子量 PT临沂MC的要快很多打破。在 市场化、开放型 改革的春风滋润下，电解员工又看到希望的曙光，燃起 大干一场 的斗志。他们积极探讨与借鉴民企管理模式，用以市场化的机制激发挖掘员工的潜能，在压铸件对此生产线推行计件收入试点，借鉴先进企业的管理方法，重新核实劳动量、定员定岗，制定绩效激励机制等措施陆续推行。但是，任何改革都不会一帆风顺。刚开始，吃惯了 大锅饭 的员工，出现了思想、劳动效率的不适应。面对难题，厂领导始终坚定不移地走创造效益、提高劳动效率的改革之路。

正确的抉择收获甘甜的果实。280T压铸反应设备机单机日产量提高到1200模以上，压铸产品品种达17种，每月订单突破了70000件。炭素车间新班子运用阿米巴经营管理模式，将炭素生产流程重新划分，实行工区长负责制，运用绩效管理的杠杆，让每位员工成为主角。生产现场面貌一新，产品质量大幅提升。岗位员工的工作状态，从 绕着走 ，变为 抢着干 。在降低气耗的攻坚战中，不仅车间管理人员24小时坚守岗位，班组长、生产骨干也主动加班加点，用实际行动践行艰苦奋斗的精神，为生存、效益而战。

上半年，电解铝厂优化内部管理结构，减少管泉州理层级，撤销了检修和运输服务两个车间，实行人员分流，大部分检修人员根据工种划拨到主体车间。检修工作由车间直接安排，减少了管理环节，提高了工作效率。组装车间检修班组担负着阳极导杆的修复任务，承担检修任务的员工是在塑料造粒机进程的节能与防治污染任务特别迫切检修车间撤消后转岗而来，原来他们每天只能焊接5根导杆，现在工作效率提高了一倍多。车间根据工作量计奖，大家抢着干、比着干，工作主动性明显增强。下一步，电解铝厂还将逐步推行价值量化考核，将各项工作量化、价值化到每个人、每台设备，体现多劳多得原则，以业绩提升盈利能力。

改革新政打破了 大锅饭 、 等活干 、 平均主义 的思想，激活了休眠的潜力，激起改革求新的层层涟漪。全厂干部员工正摩拳擦掌、跃跃欲试，用业绩创造崭新的未来。